Появление в нынешнем веке социальных сетей стало для пользователя интернетом настоящим прорывом. Общаться в таких системах как Одноклассники, Facebook, MySpace, Вконтакте стало просто удобно и интересно. Многие маркетологи не преминули воспользоваться социальными сетями для ведения и улучшения своего бизнеса.

Например на Facebook компанией PRWeb была создана целая группа. Ее возглавила PR-менеджер компании Джиян Вей. В группу входят журналисты, блоггеры и другие медиа-бизнесмены. Здесь они черпают информацию для ведения уже своего бизнеса. Если компания участвует в какой-либо выставке, она информирует об этом группу с приглашением посетить выставку. Вопросы по выставке, которые невозможно членам группы решить на Facebook , решаются при личной встрече.

 До сих пор в отдалённых от центра регионах нашей необъятной страны находится немало людей , а также руководителей компаний , до которых ещё не дотянулся ветер перемен. Эти регионы редко посещает элита зарубежного бизнеса. Похоже, в этих регионах рынок не нуждается в маркетинге вовсе. Однако время не стоит на месте. Успешные отечественные  и зарубежные компании потихоньку прибирают к рукам эти рынки. Для местечковых консерваторов от бизнеса такой поворот событий равносилен гибели. Её Величество конкуренция уже взяла ортодоксов за горло. Но так развиваются события здесь. Что же происходит на развитых рынках зарубежья?

Какие отечественные бренды  , кроме газа , нефти и матрёшек, напоминают о нашей стране?  Перечислить можно, буквально, на пальцах одной руки. Напротив, наши прилавки просто переполнены закордонным товаром, часто проигрывающим отечественному товару в качестве. Это маркетинг поддерживает и двигает зарубежные товары на отечественный рынок. Как можно после этого маркетинг отрицать. Скорее всего это свойство нашего менталитета. Виноваты и события 20-го века , отбросившие нашу страну назад. Но для маркетинга это не преграда. Международные корпорации работают во многих странах мира, где успешно реализуют свои товары. Они успешно меняют свою маркетинговую стратегию, применительно к конкретным рынкам сбыта своей продукции. Давайте поотрицаем  и далее  незаменимость маркетинга при работе на зарубежном рынке. Попробуем продать там , к примеру, часы или шоколад. Результат тоже будет отрицательный.

Допустим для нас маркетинга не существует. Зато он существует для других. И у этих других финансовые результаты деятельности всегда будут лучше. Они практики. Они зарабатывают деньги, и споры вокруг маркетинговых теорий не стоят для них выеденного яйца. 

Корень проблем маркетинга кроется не в нём самом. Он кроется в непонимании сущности маркетинга. Поэтому он выглядит инородным телом в функционале организации. Руководитель воспринимает маркетинг, не более как пресс-конференции или рекламу. У руководителя отсутствует полное понимание его настоящего предназначения. Он воспринимает его как панацею в рыночных условиях, как дополнительный инструмент или продукт. А ведь это не совсем так.

 Как маркетолог , я очень часто слышу этот вопрос. Такой же вопрос задают собственники предприятий своим управляющим, в подчинении у которых  , в свою очередь , находятся маркетологи. Отделы маркетинга проедают прибыль. Вот такое мнение сложилось о маркетологах во многих компаниях.